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效科動態
IT戰略規劃
來源: | 作者:pro41d1cf | 發布時間: 2019-05-10 | 711 次瀏覽 | 分享到:


IT戰略規劃


這首先跟企業的目的有關。是要明晰業務模式,優化業務流程,通過IT系統配合提高;還是要從戰略、業務、IT趨勢分析IT未來如何建設。兩者雖然都要求綜合 考慮管理+IT,但前者偏重業務,后者更偏重IT。當企業規模大、業務運營較復雜、IT已經有較好應用基礎的企業往往更關注前者。但即使是前者,對業務流 程的梳理也是有個“度”的概念,千萬別打著IT規劃的旗號,做成流程梳理的項目,這往往也不是企業需要的。而大部分IT規劃項目,還是以后者的情況居多。


需求背景:

lT戰略規劃的制定是個復雜的過程,涉及到企業的戰略、業務、技術、組織制度等各個方面。傳統上人們認為IT規劃是一個自上而下的結構化的分析過程,可通過各種IT建模和分析工具來簡化復雜性。但為了保證IT戰略規劃的正確制定和順利實施,我們認為在IT規劃過程還應該考慮IT治理問題和信息化過程的循序漸進問題。例如:
lm_icon.png  IT如何與業務結合以適應市場的快速變化; 
lm_icon.png  如何建立可靠的IT基礎設施以保障業務的安全運行; 
lm_icon.png  如何集成內部各應用系統,如何增強與合作伙伴,上下游的緊密關系; 
lm_icon.png  如何降低IT的運維成本和降低IT業務的復雜性以集中精力于核心業務; 
lm_icon.png  如何利用新的技術快速的獲得競爭優勢。              
……


我們的方案:

我們以效科獨特的IT規劃模型為指導,幫助企業建立企業信息戰略架構,加速企業的資源優化整合,提供可預期的IT建設路線圖、IT投資和業務回報,實現IT的有序建設,提高企業IT建設應對業務變化和抗風險的能力,改善客戶服務質量,保障企業IT投資回報的可預見和最大化。

實施流程:

第一階段 調研分析 : 我們通過現場訪談的方式,進行詳細調研并進行靈活性評估,同時,考察應用業務流程管理(BPM)和IT服務管理(ITSM)框架,評估企業的整體IT運營與管理狀況,完成IT與業務整合評估及當前IT架構評估。

第二階段 規劃設計 : 我們幫助企業建立IT戰略,包括: 
lm_icon.png  架構遠景-確立IT在企業中的作用 
lm_icon.png  應用架構-實現應用架構、數據架構和基礎架構的設計標準化          
lm_icon.png  模型建立-建立管理與控制框架
整體IT戰略是基于業務與IT整合及企業架構建立的,它應用了四個核心設計原則:簡易化、標準化、模塊化和集成化,完成IT戰略設計及未來IT架構(包括應用架構、數據架構、基礎架構)的建設、未來IT治理模式設計。

第三階段:實施計劃 : 完成實施項目定義、時間表以及實施效果預估。



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